La amante de mi marido tocó el timbre, me entregó su abrigo y dijo: «Dile a Richard que estoy aquí». Pensaba que yo era la criada. En mi propia casa. No sabía que llevaba doce años casada con él, ni que era la dueña de la empresa donde trabajaba su padre. Veinte minutos después, Richard entró. Al anochecer, ya estaba haciendo las maletas. Y tres semanas después, hice una llamada que le costaría todo…

Al oír eso, sentí que algo se aflojaba en mi pecho, como si, después de todo, me hubiera dado cuenta de que era completamente impotente en esta situación.

Palmer me preguntó sobre mi empresa y si Richard tenía alguna participación en ella. Le expliqué que la había fundado ocho años antes de casarnos y que la había mantenido completamente al margen.

El pombre de Richard era un documento de la empresa. No tepía capital, pi participacióp, pi pada.

Palmer sonrió por primera vez y dijo que había sido muy inteligente por mi parte. Explicó que, en muchos divorcios, las disputas más importantes giraban en torno a los bienes de la empresa.

Pero como yo había mantenido mi propia empresa y la había fundado antes del matrimonio, Richard no tenía ningún derecho sobre ella.

Sentí un gran alivio porque mi empresa era todo lo que había construido y la idea de que Richard se quedara con alguna parte me daba ganas de vomitar.

Palmer tomó nota en su bloc de notas y dijo que nos aseguraríamos de que los papeles del divorcio dejaran muy claro que la empresa era solo mía y que Richard no tenía ningún derecho sobre ella.

Luego hablamos de la consulta médica de Richard, y Palmer volvió a ponerse seria. Explicó que, aunque la consulta estaba a nombre de Richard, cualquier deuda que él contrajera durante nuestro matrimonio probablemente era conyugal.

Eso significaba que yo podía ser responsable de la mitad de lo que debía su oficina, incluso en caso de divorcio.

Se me encogió el estómago porque sabía que su oficina estaba ahogada en deudas. Fácilmente más de 100.000 dólares, quizás incluso más.

Palmer vio mi cara y dijo que tendríamos que revisar todos los estados financieros de la consulta para ver exactamente a qué nos enfrentábamos. Dijo:

“Podría haber argumentos para sostener que la mala gestión de Richard fue culpa suya y que yo no debería pagar por ello, pero dependería de lo que mostraran las cifras.”

Me quedé sentada, sintiéndome fatal, agobiada por tener que cargar con 50.000 dólares o más de las deudas comerciales de Richard, además de todo lo demás que me había hecho.

Palmer se recostó en su silla y dijo que necesitábamos contratar a alguien que revisara minuciosamente todos nuestros registros financieros. Lo llamó un experto en análisis financiero, alguien especializado en encontrar dinero oculto y rastrear el destino de cada dólar.

Palmer dijo que conocía a alguien excelente que podía empezar de inmediato y que podría testificar en el tribunal si lo necesitábamos.

El contable documentaría con exactitud cuánto gastó Richard en Alexis, dónde se realizaron los adelantos en efectivo y si existían otras cuentas o deudas ocultas que aún desconocíamos.

Palmer dijo que costaría alrededor de 5.000 dólares, pero que valdría la pena cada centavo porque una buena documentación fortalecería significativamente nuestro caso.

Acepté de inmediato porque quería saber toda la verdad sobre lo que Richard había hecho con nuestro dinero.

Palmer realizó una llamada directamente desde su ordenador y programó una nueva carga con el contraportador para finales de esa misma semana.

Cuando salí de su oficina una hora después, sentí que por fin tenía a alguien de mi lado que sabía cómo luchar contra lo que Richard me había hecho.

Antes de salir de la oficina de Palmer, le pregunté sobre Kox Marcato y si el hecho de que el padre de Alexis trabajara en mi empresa me crearía problemas legales.

Palmer dejó de escribir y reflexionó un momento antes de decir que era complicado, pero que probablemente nadie podría demandarme. Explicó que no podía despedir a Kox solo porque su hija se acostara con mi marido.

Eso constituiría discriminación por motivos de parentesco y podría exponerme a una demanda por despido injustificado.

Palmer me dijo que debía hablar con mi departamento de Recursos Humanos de inmediato y asegurarme de que documentáramos todo cuidadosamente para que nadie pudiera alegar que yo estaba tratando a Kox de manera diferente debido a lo que hizo Alexis.

Le di las gracias y me marché con la sensación de que cada aspecto de mi vida se estaba convirtiendo en un terreno legalmente protegido donde un paso en falso podía estallarme en la cara.